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*Arturo Pérez Martínez | panartepa@yahoo.com.mx | 08 de julio de 2017
Los gobiernos municipales van y gobiernos vienen, informes van e informes vienen, pero la realidad es que no se mide su eficacia y eficiencia, esto entre otras cosas, porque la manera de informar sobre los resultados de los gobiernos es prácticamente discrecional, así que puede ser que se echen rollos mareadores con datos irrelevantes y llenen hojas y hojas con fotos y más fotos de cosas que realmente no contribuyen a que los ciudadanos puedan medir los resultados.
Se supone que en el Plan Municipal de Desarrollo, y en los avances de gestión que se presentan ante la Auditoría Superior del Estado de Jalisco, vienen incluidos los indicadores de gestión gubernamental, pero estos realmente no sirven de mucho a los ciudadanos ni tan siquiera a los más informados o a los que pudieran tener un nivel alto de conocimientos sobre estos temas para poder evaluar el desempeño de las autoridades.
Si hubiera realmente el deseo de algún gobierno de dar buenos resultados, estos, primero harían una planeación, control y seguimiento adecuada, con la participación de los ciudadanos, con base en un diagnóstico real, estableciendo indicadores de gestión, estratégicos y objetivos, con metas, y responsables para cada tarea, dándole amplia difusión para el conocimiento de la población.
Algunos indicadores de desempeño que se pudieran establecer y que realmente se pudieran medir, serían por ejemplo; El porcentaje de incremento en la cobertura, el tiempo de respuesta, y la disminución de quejas de los usuarios, de los servicios públicos, el avance en alguna obra de infraestructura, el costo- beneficio, la calidad de la misma, también pudiera ser la disminución de los tiempos para abrir un negocio, el incremento en número de negocios nuevos, la disminución de faltas administrativas y delitos en la localidad, la disminución de accidentes viales, el porcentaje de calles en buen estado, el incremento en áreas verdes y espacios para la recreación y el deporte, el incremento en número de ligas organizadas de diferentes disciplinas deportivas.
En las finanzas municipales; Podría ser la disminución de deuda pública, la proporción del gasto en personal, gasto corriente y en obra pública contra el presupuesto de egresos, el número de trabajadores por cada 10,000 habitantes, el incremento en los ingresos propios, el incremento en los ingresos por gestión municipal, la disminución de tiempo de pago a los proveedores.
También podría ser el incremento en número de talleres artísticos, el número de eventos culturales y la participación de la población en los mismos, la inversión en apoyo a la infraestructura educativa, el número de beneficiados por cada programa social.
Ejemplo de tabla comparativa con algunos indicadores, por año de gobierno.
| Concepto/Año | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Personal por cada 10,000 habitantes | ||||
| % Gasto corriente | ||||
| % Gasto en obra pública | ||||
| No. De robos a casa habitación y negocios | ||||
| No. de accidentes viales | ||||
| Deuda pública | ||||
| % de calles en buen estado | ||||
| Incremento en espacios para recreación y deporte. | ||||
| Número de talleres artísticos y participantes | ||||
| Incremento en negocios nuevos |
Considero que en un futuro cercano los ciudadanos de los municipios y sobre todo sus representantes, que son los regidores, deberemos de dar seguimiento a esta información, con lo que se podría medir resultados, juzgar y hacer comparaciones con diferentes gobiernos de manera objetiva y así evitar lo que pasa actualmente; Que se califica a las administraciones públicas con base en percepciones, las cuales pueden ser producto de información errónea, estratégicamente premeditada a favor o en contra, incluso a través de rumores o de calumnias.
Pero usted tiene una mejor opinión.
*El que escribe, es maestro en administración, militante del Partido Acción Nacional del que es consejero estatal, ex presidente del comité directivo municipal y ex regidor de Tepatitlán.
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